Low code et No code ont révolutionné la manière dont les entreprises abordent le développement d'applications. Pour exploiter pleinement leur potentiel, il est essentiel de suivre certaines bonnes pratiques. Voici un guide en cinq points basé sur les observations de Convertigo :
1. Comprendre les besoins de l'entreprise est essentiel
L'étape la plus critique dans le développement de Low code/No code est de bien comprendre les besoins de l'entreprise.
Avant même d'envisager la plateforme, il faut se concentrer sur les processus d'entreprise. Cette approche souligne l'importance de la collaboration entre les équipes informatiques et commerciales. En identifiant et en comprenant correctement ces besoins, l'évaluation des plateformes potentielles devient beaucoup plus simple et efficace.
2. Choisir un premier cas d'usage à forte valeur ajoutée
Lors de la mise en œuvre d'une plateforme Low code / No code, sélectionnez un cas d'usage qui soit compréhensible pour chaque partie prenante et qui apporte une valeur visible aux utilisateurs finaux de l'application. Ces derniers sont les mieux placés pour créer l'application, car ce sont eux qui comprennent le mieux les processus concernés. Démontrer qu'un cas d'usage important peut être traité à l'aide de Low code ou de No code renforce la crédibilité du projet et facilite une mise en œuvre plus large.
3. Itérer en fonction des retours des utilisateurs
Le Low code et le No code doivent être considérés comme des processus itératifs. Évitez de définir d'emblée un livrable en amont. Il convient plutôt de créer une première démo visuelle, même simple, afin de recueillir les réactions des utilisateurs. Ces feedbacks sur les fonctionnalités - savoir ce qui fonctionne, ce qui manque et ce qui peut être amélioré - est crucial pour la réussite et l'évolution du projet.
4. Utiliser une méthode de projet
Malgré leur capacité à accélérer le développement, les projets en No code/Low code ont toujours besoin de la mise en place d'une méthodes de gestion de projet. Des frameworks tels que SCRUM, connus pour leurs processus itératifs et collaboratifs, peuvent compléter de manière significative le développement Low code. Cette intégration garantit que l'accélération offerte par ces plateformes est effectivement exploitée dans un environnement de projet structuré.
5. Développer une culture numérique forte
Cette culture se retrouve généralement chez les personnes proactives qui sont animées par des idées nouvelles et qui mènent souvent des initiatives d'innovation. Il est également important de cultiver un état d'esprit d'innovation et d'adaptabilité dans l'ensemble de l'organisation. Dans l'écosystème No code, il est particulièrement important d'avoir au sein des équipes des "champions" capables d'encourager cette culture.
En conclusion, le Low code et le No code sont plus que de simples outils technologiques. Ils représentent un changement dans la culture numérique d'une organisation. En comprenant les besoins de l'entreprise, en sélectionnant des cas d'usage percutants, en procédant à des itérations basées sur le retour d'information, en intégrant des méthodologies de projet et en encourageant une culture numérique forte, les entreprises peuvent exploiter pleinement le potentiel de ces plateformes.
